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                我司召开2020年3月份项目生产工作总结会议

                发布者:宿迁明远建设有限公臉色一變司 发布时间:2020-4-9 20:41:19 点击次数:213 关闭


                  
                4月6日下午,我司组织召开了2020年3月份№项目生产工作会议,总结,分析了3月份各项目工作开展【情况,安排部署4月份工作重点,公司领导,各科室、部门负↑责人,各项目经理等人员参与会议。


                    
                     3月份是我司项目『管理体制改革试行的第一个月,该月下旬,由公∑ 司生产部牵头,各部门协同参与,围绕安全,质量,进度,材料管控等各项指标针对目前在建,临近收尾的项目开展全方位巡检。会议首先通报了3月份项♀目巡检结果,并公布了各项目在本次检查中综合考评得分。生产部主抓安全,质量,工期进度的负责人对检查中存在〗的相关问题分别进行了深刻剖析,进一步强调各方面内容管理规范。其他各部门负责人相继围绕各自工作开展涉及内容,及当前项目管理存在的相关问题等方面分别作交流发言。总经理王悦来在总结讲话中强调:

                转变管理理念,坚持以指标为导直直向,以问题为抓手,以创优为驱动,对月度对月度指定的生产目标∩要进一步细化,量化,同时工作中要加强沟通与交流。管理的思路和方法讲究创新,在推动各哈哈哈项工作顺利开展的同时加快推這一路過來进公司体制改革步伐。

                领导要以身作则,树立榜样作用,主动担当作为,同时做好企业文化的連他們也差點被席卷進去了宣讲员,搞好团队建设,坚定不移发╳扬明远铁板精神。

                三、企业朝冷光低聲喝道最大的目标是创造产值,实现这一目标♂离不开科学有效的管理。在三月份的考评基础上,4月份公司将『进一步完善考评机制,加大对项目施工安全和工程进度两方面的考核力度。

                    
                    
                    

                    
                    

                会议最后,公司为3月份月度综合考评突出的神木樁先进项目分别颁发不感到怪異都不行荣誉并发放奖金。此外,针对4月份各项目上报的施工进度计划,公司与各项目经理分别签订了责任状,目标清晰,上下同力。

                    


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